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传统电商红利消失?“先把你的账算清。”

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发表于 2019-2-20 22:49:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
在国民一片高呼2019大环境莫测难以为继之时,前不久马爸爸却在浙商论坛上发表言论:“风口来了猪都会飞,风口过后摔死的一定都是猪。”他表示企业自己做不好的时候,不要把责任全部归咎到大环境不好,而是要做好自己,修炼好内功。
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2019年给电商的进一步发展披上了一层神秘的面纱,随着社交电商玩法的不断升级,以及以C2M为代表的产业互联网模式的探索,传统电商的红利消失殆尽,电商当前面对的困境是莎士比亚的终极困惑——生存还是毁灭?这是一个值得思考的问题。


传统电商是否真的已死?


作为一般的商家,我们且不用去管阿里的新零售,京东的无界零售以及苏宁的智慧零售之间概念的区别,几乎每过一两年这些独角兽平台们又会推出各种所谓的电商“新”概念,但是万变不离其宗,基本规则是只要买与卖的需求还在,商家就在,商业就在,唯一的不同只是电商的玩法又变了。

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总结来讲,无论是传统电商还是处在风口的社交电商,要始终飞在风口不掉下来,企业要做的就是规范优化业务流程,加强内部协同效率,以及完善财务管理系统。


但财务对于广大的电商商家来说,一直就像悬在头上的达摩克利斯之剑,因为按照惯例传统电商企业是这样的情况:


1、财务与业务完全割裂。从而导致财务一本账、业务一本账,财务每天需要人工统计各个仓库的数据、各个店铺的数据,但是某个仓库或店铺的数据在统计时经常会存在错误,导致整个财务数据需要重新核算。不仅大大浪费了人力与时间,还导致效率低下、企业经营状况不清晰。


2、电商业务规则复杂。电商业务需要扣除的费用又多种多样,并且需要每天盘点仓库的商品出入库库存,以及店铺的销量、成本、毛利率等,而线上业务又存在客单价低、单量大的问题,再遇上花样层出不穷的各种大促活动,最终导致其日日加班的现状。


3、各个平台财务入账节点不一致。电商财务应该按照何种方法确认收入呢?以支付宝到账时间为确认时点,这样就会在到账时无法确切知道是哪批货收到的款,需要一一核对工作量大;如果以发货时间为收入确认的时点,现行的会计准则又不允许,因为“与交易相关的经济利益很可能流入企业”是确认收入的基本条件,但电商又涉及到退换货的问题。

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总结来看,在电商企业多平台店铺运营过程中,问题主要集中在:成本把控差、毛利率不清晰、数据统计难、账目混乱、出入库流程复杂、库存积压重等方面。


市面上不是早就有很多成熟的电商ERP了吗?可惜的是,市场上开发的大多电商ERP其实都是订单处理软件或业务软件,说是为解决痛点而来,痛点没解决,反倒带来了很多与财务核算软件不一致的地方;而传统的财务软件,基本上是不支持电商会计的传统核算模式,特别是在应收账款、销售、成本的确认方面,因为订单状态随时在变,传统财务软件更是不能满足电商的多样化需求。

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可以明确的是,随着电商的发展,电商ERP市场急需一款真正专业的电商财务ERP软件,来实现供应链、资金链环节的深度整合。


管易云电商财务ERP的推出,可以完美解决电商的心头难题。通过与金蝶系财务软件的无缝对接,借助金蝶传统财务软件的深厚优势,以及自身的线上线下、前中后台的全渠道产品,管易云彻底打通了电商全渠道营销的链路,打造一站式电商财务解决方案,成为电商最贴心、最适合的首选品牌。

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管易云不但对接了超过90+电商主流平台,实现了全渠道订单的智能化处理;还充分发挥了与金蝶的优势互补,线上线下店铺库存数据同步更新,收入、成本、利润等财务数据达到精准核算,财务业务实现一体化管理,大大降低了企业的运营成本,减少了跨部门沟通的难度。


金蝶创始人徐少春说,要达成人人财务、智能财务、业务财务、战略财务、致良知财务的五大战略。其中业务财务即打破财务与业务之间的围墙。



未来最重要的是什么?


是电商围绕“用户体验”开展的一系列营销服务,而财务数据就是洞察整个商业逻辑以及用户需求最重要的指标。金蝶管易推出的电商财务解决方案,能够解决行业内长期存在的痛点,重新开启传统电商的复兴之路。

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