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打造企业集团核心竞争力系列谈之四 会计报告VS管理报表

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发表于 2019-2-20 21:50:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、集团财务转型的必然趋势


当前财务管理面临以下挑战:财务管理没有与企业战略相结合、财务与业务相互分离、分散式财务核算与管理模式面临挑战、传统财务不能满足集团化发展的需要、传统会计信息系统面临诸多问题。以传统的会计信息系统为例。


传统的会计信息系统的孤岛问题十分严重。不仅存在于会计核算本身,也存在于会计信息系统与企业内部其他管理系统之间。传统的会计信息系统可以支持特定职能部门的管理工作,其作用局限于满足低层次的信息需求,封闭性导致与外界环境隔离,不能为跨越多个职能部门的业务过程提供整体视图,同一业务事件相关的数据被分别保存于会计人员和非会计人员手中,形成信息孤岛,导致数据不一致,弱化了会计信息支持决策的功能。


由于传统会计信息存在的缺陷,导致集团高层管理者不再把财务数据作为评价经营业务的唯一依据,而是经过综合考虑各种度量结果来做出判断。会计报表的作用仅限于对外提供信息的功能。个性化、定制化的会计信息的缺失,使得会计信息系统不能很好的辅助与战略决策经营管理,这样的会计系统有悖于会计信息“决策有用观”的目标。因此财务转型是必然趋势。


二、用管理会计思维打造集团财务管理报告


财政部2016年6月22日《管理会计指引》第五章“信息与报告”中指出:单位应充分利用内外各种渠道,通过采集、转换等多种方式,获得相关、可靠的管理会计基础信息。单位应有效利用现代信息技术,对管理会计基础信息进行加工、整理、分析和传递,以满足管理会计应用需要。单位生成的管理会计信息应相关、可靠、及时、可理解。


我们在构建集团财务报告体系时,不必拘泥于《企业会计准则》和现行的财务制度。要把管理视角放到集团经营活动中。在现有法定财务报告基础上增加满足企业内部经营管理需要的各种管理会计报告。


企业不再局限于传统企业内部的互联互通。而且可以将财务信息化的触角延伸到客户与供应商;借助于移动互联技术。财务流程不再受到时间和地点的约束,无纸化和移动审批、电子发票和电子档案、移动报告展示等都成为可能。云计算降低了财务的系统建设成本,提升了数据处理能力;而大数据技术的应用。让财务能更进一步在成本盈利性分析、客户信用管理、风险控制等领域有更大的作为。


三、金蝶EAS多维报表为集团提供全方位管理会计信息
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金蝶EAS报表系统在满足国家法定的财务报表编报汇总的同时,增加了为集团企业提供管理会计报告的功能,它在现有会计核算账簿的基础上,通过设置不同责任主体的管理账簿,通过会计凭证的自动转换、凭证的合并与拆分、业务系统数据引入等方式,满足集团不同管理视角的分析考核需求。帮助企业财务部门实现从核算财务向业务财务的转变。

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