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打造企业集团核心竞争力系列谈之二 协同创造集团价值

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发表于 2019-2-20 21:46:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
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一、协同是集团总部存在的唯一理由


所谓协同效应,简单地说,就是“1+1>2”的效应。这一概念来源于协同论的一个基本理论。而企业集团较之于单个企业的运营优势也正是在于这种协同效应。近些年来,协同管理理论被越来越多的作为一种管理工具,运用于各种复杂的系统和环境下的企业管理研究。管理学家研究表明,企业可以通过共享技能。共享有形资源。协调的战略。垂直整合、与供应商的谈判和联合力量等方式实现协同。


中国企业集团的成立要么来自于政府部门的拉郎配,要么来自于民间的野蛮生长,各个子公司之间缺乏协同效应,表现为采购协同差;营销协同差;资金协同差;项目建设协同差;政府关系协同差。因此,提升集团总部的协同能力是转变企业集团管理方式的关键所在。如果作为集团总部只是行使出资人监管的职能,不能为下属企业经营提供服务与支持,还要发生大量的行政管理费用,这样的总部其实已经失去了存在的价值。


二、企业集团的三个协同效应


企业集团协同主要包括经营协同效应、管理协同效应和财务协同效应。


1、经营协同效应。主要指实现协同后的企业生产经营活动的效率方面在带来的变化以及效率的提高所产生的效益。主要表现为:规模经济效应、纵向一体化效应、市场力或垄断权、资源互补等方面。


2、管理协同效应。主要指的是协同给企业管理活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。管理协同效应来源于行业和企业专属管理资源的不可分性,主要表现在节约管理费用、提高企业运营效率、充分利用过剩的管理资源。管理协同效应对企业形成持续竞争力有重要作用,因此它成为企业协同的重要动机和协同后要实现的首要目标。


3、财务协同效应。是指协同作用在财务方面给公司带来收益:包括财务能力、提高合理避税和预期效应。财务效应主要表现在:企业内部现金流入更为充足,在时间分布上更为合理;企业内部资金流向更有效益的投资机会;企业资本扩大,破产风险相对降低,偿债能力和取得外部借款能力提高;企业筹资费用降低。


要使集团内部的经营管理活动获得更大的协同效应。首先需要解决系统内部各子系统间的合作管理方式问题。即需要在集团内部构建起各经营管理主体以及职能机构间协同化的管理机制。

三、金蝶EAS为企业集团协同管理提供有力支持


近年来,中国企业集团在提升协同管理能力方面进行了许多探索,并取得了喜人的成就。金蝶EAS为企业集团提升管理能力提供了有力的支持,在经营管理协同方面,通过集团供应链管理系统,把供应商、客户和企业结成战略合作伙伴,集团总部在实时了解全集团存货物资的情况下对其存在问题提出合理化建议,促使企业降低库存,改善管理。在管理协同方面,通过全面预算管理系统,指导下属企业在集团战略目标下制定自身的预算目标并通过预算的执行改变经营管理中的问题,提高经济效益。在财务协同方面,通过司库管理信息系统,从全集团的资金安全出发,帮助下属企业优化资金使用方式,增强资金的流动性和使用的合规性,同时充分利用集团在政府关系、银企关系上的优势地位,帮助集团取得经营发展所需的资金,降低资金成本,充分利用各种金融工具。取得资金使用上的安全与效益的平衡。

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