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打造企业集团核心竞争力系列谈之一 管控VS服务

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发表于 2019-2-20 21:42:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、大数据时代背景下企业集团面临的挑战


随着经济全球化,越来越多的中国企业开始走向世界。涌现出一大批华为、阿里等优秀的企业。在数据经济时代,传统的集团管控模式越来越不适应互联网以及大数据所带来的新变化和新需求。打造企业集团核心竞争力、提升效率,由行政式管理向管理服务转变正在成为企业集团转型的重要举措。


传统的集团管控以控制为目的,管理为手段,衍生出以集权为标志的运营控制型的集团管控模式、以分权为标志的财务型管控模式以及介于二者之间的战略管控模式。在现实中这三种管控模式存在以下弊端。


1、这种分权的方式取决于集团总部的意愿而不是根据公司法的规定。法定的或合理的依据应当是,子公司拥有独立自主的经营管理权,集团总部或母公司的经营管理决策应当来源于子公司的权利让渡。现实中由于集团总部各职能部门可能不愿意分权或者分权不足,由此产生下属企业的管理决策困难。


2、这种分权往往要考虑下属企业的经营管理能力。即下属企业的经营管理能力越差,其获得的经营管理权越小。导致的结果就是,经营管理能力越差的企业。需要总部参与的管理事项越多,自身的管理能力难以提高,难以成为独立自主的经营管理主体。


3、这种分权方式往往没有考虑到集团总部与所属企业间业务运营协作的需要,仅仅是从经营管理权力出发进行的权责分工,其结果是在集团业务的运营过程中仍然存在着管理权责不清的问题。


二、从管控向服务转型是企业集团管理变革的关键所在


通过对成功以及失败的集团企业进行分析,我们发现企业集团是否具有核心竞争力是决定其经营成败的关键,企业集团核心竞争力是企业集团内各企业积累起来的内生性知识与技能、特别是集团内各个企业各种知识技能的整合、集成与协同、是能使企业集团持续地为顾客提供价值并使企业集团保持持续竞争优势的能力。这个概念涵盖了以下内容


1、企业集团核心竞争力具有很强的内生性。


2、企业集团核心竞争力是企业集团各种知识、技术、资源和能力整合与协同的结果,具有很强的异质性,模仿、复制的成本很高。


3、企业集团核心竞争力是企业集团员工所掌握的技能和知识集。是一个知识体系,也是一个价值观体系,是知识体系与价值观体系的相互渗透与融合。


4、企业集团核心竞争力是一种可持续发展的动态能力。


5、核心竞争力不断地培育与提升,其结果是企业集团能持续地为顾客创造价值。
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集团核心竞争力由核心层、支撑层和外在表现层构成。作为支撑层的集团总部,要转变管理职能,通过协同管理,从资源、技术、管理、制度等方面进行优化与创新,发挥集团在整合资源、战略管理、风险管理等方面的特有优势,帮助下属企业提高经营效率并达成集团整体利益最优化。

三、金蝶EAS全面支持中国企业集团管理转型


企业集团管理转型离不开信息系统的支持。金蝶EAS面世十几年来,为几十万家集团企业提供管理服务,帮助集团企业不断提升自身核心竞争力,在激烈的市场竞争中不断成长壮大。通过建立统一的集团管理流程,提高业务运营效率;通过财务共享中心建设,帮助下属企业提高财务管理能力,合规经营;通过集团供应链协同,帮助企业创造价值,提高竞争力;通过司库管理,发挥资金效能,防范经营风险。涌现出一批如万科集团、招商局集团、蒙牛集团、温氏集团等优秀的中国集团企业。金蝶EAS通过不断的产品升级迭代,双模驱动,为越来越多的中国集团企业管理转型提供服务。

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